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Comment démarrer une petite entreprise: un guide en 8 étapes pour réussir

Vous avez enfin pensé à une idée d'entreprise - félicitations!


Vous avez peut-être trouvé un problème que vous souhaitez résoudre dans votre secteur et vous êtes certain de pouvoir offrir quelque chose que d'autres entreprises ne proposent pas. Ou, peut-être que vous êtes simplement après l'indépendance financière et que vous pensez avoir trouvé l'idée du million de dollars.


Ça va aussi! Quel que soit votre raisonnement, démarrer une petite entreprise peut être difficile, et la meilleure façon de relever le défi est d'être informé.


Heureusement, ce guide vous aidera à faire exactement cela. Suivez ces huit étapes pour transformer votre grande idée en une petite entreprise prospère!  


1. Mener une étude de marché


Maintenant que vous avez trouvé une idée d'entreprise, vous voulez déterminer si elle a réellement le potentiel de réussir. Ainsi, la première étape de la création d'une entreprise consiste à étudier votre marché .


Déterminez ce que le marché veut et quel problème vous essayez de résoudre. Y a-t-il des entreprises qui font déjà ce que vous voulez faire et y a-t-il une bonne raison pourquoi ou pourquoi pas? Prenez le temps de dresser un profil de votre public cible, en analysant ses intérêts, sa démographie et ses habitudes d'achat.


Ensuite, découvrez ce que votre public aime et n'aime pas, et quels autres services qu'ils utilisent actuellement sont comparables aux vôtres. Il existe plusieurs façons de collecter ces données, que vous recherchiez la concurrence ou que vous compreniez ce que votre public cible attend de vous. Vous voudrez peut-être essayer:


- Création d'enquêtes. Si vous avez des questions pour votre public, posez-les! P ost un sondage sur les médias sociaux, envoyer un questionnaire à votre liste d'email, ou ajouter un sondage pop-up sur votre site. 


- Mener des entretiens. Bien que cela prenne du temps, cela vous donnera un aperçu approfondi de ce que ressent, pense et a besoin votre public.


- Rassembler des groupes de discussion , pour essayer initialement votre produit / service avant de le proposer au public et de vous donner des commentaires honnêtes.


2. Créez un plan d'affaires clair


Un plan d'affaires est un plan clair qui devrait guider votre entreprise depuis la phase de démarrage jusqu'à son établissement et sa croissance. Bien que la création d'une telle entreprise puisse sembler une tâche fastidieuse, c'est une partie cruciale du succès d'une nouvelle entreprise (alors assurez-vous de ne pas sauter cette étape!)


C'est l'endroit pour définir votre vision pour votre petite entreprise et pour étayer la raison pour laquelle vous démarrez une entreprise en premier lieu. Comment voyez-vous cela prendre forme au quotidien? Quels services ou produits spécifiques allez-vous fournir et de quels matériaux avez-vous besoin pour y arriver?


Lorsque vous êtes prêt à le mettre sur papier, vous pouvez choisir de créer deux types de plans d'affaires: un plan d'affaires traditionnel ou un plan de démarrage allégé.


Les plans traditionnels sont des comptes détaillés de plusieurs pages qui discutent de votre analyse de marché, de votre structure organisationnelle, de votre produit, de vos stratégies de marketing et de financement, etc.


Un plan de démarrage allégé, en revanche, peut être aussi simple qu'un aperçu d'une page des principes de base. Par souci de simplicité, vous voudrez peut-être commencer par le téléavertisseur unique, mais notez que si vous recherchez un soutien financier, vous aurez besoin d'un plan d'affaires traditionnel pour répondre aux investisseurs.


3. Déterminez votre stratégie financière


Peut-être la partie la plus intimidante du démarrage d'une petite entreprise consiste à trouver comment la financer. 


Avant de faire cela, cependant, vous devez évaluer les besoins de votre entreprise et leur coût.


Commencez par mettre vos finances existantes et projetées sur papier de manière claire et organisée; c'est-à-dire créer une feuille de calcul. Votre feuille de calcul doit inclure les coûts initiaux de démarrage de votre entreprise, tels que:


- Licences et permis

- Inventaire

- Frais juridiques

- Coût de l'équipement


Ensuite, déterminez les coûts de fonctionnement continus. Assurez-vous d'inclure:


- Loyer

- Utilitaires

- Coûts de commercialisation projetés

- Salaires des employés


Une fois que vous savez exactement ce que vous devrez payer, réfléchissez à la façon de le financer. Votre entreprise fera-t-elle des revenus dès le premier jour? Si oui, c'est merveilleux; pour la plupart des petites entreprises, cependant, ce n'est pas le cas. Au lieu de cela, vous devrez explorer d'autres moyens de financement.


Il y a des tonnes d'options de financement disponibles, y compris les prêts et subventions aux petites entreprises, le financement participatif, les investisseurs providentiels, le bootstrap et plus encore. Déterminez quelle combinaison d'options de financement fonctionne le mieux pour couvrir les finances de votre feuille de calcul.


4. Choisissez un emplacement


Cela nécessite plus de délibérations que vous ne le pensez. Si vous êtes un magasin physique, assurez-vous que votre entreprise est accessible, facile à trouver et située près de votre groupe démographique cible. Vérifiez également si les magasins à proximité pourraient aider ou nuire à votre entreprise.


Peu importe votre industrie, vous voudrez penser au coût des services publics, aux options de location à court terme ou à long terme, et si cet espace soutiendra votre équipement et le nombre souhaité d'employés.


Bien sûr, si vous démarrez une entreprise en ligne, cette étape sera un peu différente de celle dont vous auriez besoin d'une vitrine physique. Cela dit, vous avez encore des décisions à prendre: où héberger votre site Web? Avez-vous besoin d'une page de destination simple ou d'un site à plusieurs niveaux avec une gamme complète de fonctionnalités de commerce électronique?


Notez que les décisions que vous prendrez ici dépendront de votre budget et devraient prendre en compte la stratégie financière que vous avez définie à l'étape précédente.


5. Dot votre I juridique


Le processus juridique de démarrage d'une entreprise peut sembler décourageant, mais la création d'une liste de contrôle organisée le rend facile et direct. Votre liste de contrôle doit comprendre:


- Structure commerciale - Évaluez les avantages et les inconvénients de la création d'une LLC, d'une société, d'un partenariat ou de quelque chose d'autre.

- Enregistrement - Déterminez le nom de votre entreprise et enregistrez-le auprès de votre gouvernement fédéral (et, dans certains cas, de l'État) pour protéger votre marque.

- Identifiants fiscaux - Utilisez votre numéro d'identification d'employeur (EIN) pour obtenir un identifiant fiscal fédéral et éventuellement d'État.

- Licences et permis - Restez légalement conforme en demandant les licences et permis requis par votre industrie et votre emplacement.


Notez que les étapes que vous devez suivre à cette étape varient considérablement en fonction de votre industrie et de la structure de votre entreprise. Par exemple, si vous cherchez à démarrer une entreprise de construction , vous aurez probablement beaucoup plus de paperasse à parcourir que si vous ouvrez une boutique en ligne.


Pour vous assurer d'avoir couvert toutes vos bases, il est préférable de consulter un avocat plutôt que de tenter vous-même le processus judiciaire.


6. Choisissez un système comptable


Vous devrez créer un compte bancaire spécifiquement pour votre entreprise, mais ce n'est pas tout. Vous aurez également besoin d'un système comptable pour gérer votre budget, effectuer et obtenir des paiements et déposer des taxes.


Envisagez d'embaucher un comptable en interne ou sur une base indépendante. Alternativement, vous pouvez gérer les finances de votre entreprise par vous-même en choisissant un logiciel de comptabilité pour petites entreprises qui convient le mieux à vos besoins.


7. Construisez votre équipe


Vous voudrez peut-être être solopreneur, et ça va. Mais si vous voulez constituer une équipe, il y a quelques points à garder à l'esprit.


Tout d'abord, assurez-vous que vous pouvez clairement exprimer la mission et les objectifs de votre entreprise aux employés potentiels. Une partie de l'engagement de personnes de qualité à bord consiste à vous comprendre ce que vous voulez que votre entreprise réalise, puis à trouver une équipe qui contribuera à cette réalisation. À ce titre, vous voudrez que vos employés croient en votre mission et s'engagent à atteindre ces objectifs.


Assurez-vous également de développer un sens clair de la culture que vous souhaitez que votre entreprise ait. Aussi excitant que cela puisse être de faire votre première embauche, il n'est pas nécessaire de se précipiter et d'embaucher le premier candidat qui postule; essayez plutôt d'engager des employés qui, selon vous, s'intègrent bien dans la dynamique de bureau souhaitée.


Enfin, établissez un ensemble clair de protocoles d'embauche, par exemple en déterminant quelles questions d'entrevue sont les «bonnes» questions à poser et en obtenant les formulaires nécessaires. Comme la plupart des aspects de la gestion d'une entreprise, le recrutement est une compétence et vous apprendrez ce sur quoi vous devez vous concentrer au fur et à mesure.


8. Développer une stratégie de marque et de marketing



Une fois votre petite entreprise installée, il est temps de faire de votre entreprise une autorité dans le secteur dans lequel vous vous trouvez. Pour ce faire, vous devez renforcer la notoriété de votre marque.


La première étape consiste à créer une identité de marque , qui donne à votre entreprise une image et reflète les sentiments que vous voulez que les gens ressentent à propos de votre entreprise. Voulez-vous apparaître classique et sérieux, amical et amusant, ou quelque part entre les deux? Repensez aux études de marché que vous avez faites et essayez de trouver une personnalité de marque qui résonnera avec votre public.


Ensuite, vous devrez concevoir un logo d'entreprise qui reflète cette personnalité, en choisissant des couleurs et des polices qui contribuent à l'image que vous essayez de créer. Vous devez également déterminer une voix de marque ou un ton spécifique à travers lequel vous communiquerez avec votre public. Ensemble, ces éléments aideront à façonner la perception qu'a votre public de votre marque.



Ensuite, vous voudrez créer un site Web (si vous n'en avez pas déjà un) et configurer des pages commerciales sur les réseaux sociaux comme Facebook, LinkedIn et Instagram.

Ces plateformes donneront à la fois à vos clients un espace pour interagir avec votre marque et vous aideront à développer un public plus large au fur et à mesure que votre entreprise se fera connaître.


Finalement, vous devrez créer du contenu que votre public trouve attrayant, que ce soit via des articles de blog ou des mises à jour hebdomadaires de vos pages sociales. Peu importe où et comment vous publiez, assurez-vous de rester cohérent avec les couleurs, le logo et la voix de votre marque sur chaque plate-forme (et tout autre endroit où votre marque apparaîtra).


En diffusant la notoriété de votre marque et en la rendant souhaitable pour votre public cible, vous pourrez gagner des clients fidèles et faire évoluer votre entreprise.